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集團召開2024年第一次“飛檢”通報會議
更新時間:2024-05-11 15:58:36    來源:科技質量部 安全管理部 生產管理部    作者:薛景元 王帥    點擊:6031次

5月10日上午,陜建九建集團在四樓會議室召開2024年度第一次“飛檢”通報會議。集團黨委書記、董事長張國華出席并講話,黨委副書記、總經理王彤主持會議,總工程師高倉,副總經理朱磊、王榮,安全總監陳維穎參加。

就做好集團安全生產及質量工作,張國華提出了三點意見和建議。

一是認清形勢,守土有責抓安全。

聚焦“責任上肩” ,高站位謀劃安全生產。要保持“放心不下”的責任感、“如履薄冰”的危機感、“時不我待”的緊迫感,堅持“隱患就是事故”的工作理念,全面細致地把安全生產措施落實下去;

聚焦“管理紅線”,鐵腕式整治重大隱患。對于重大隱患要強管理、強監管、強審批。同時,安全生產許可證要建立到期預警機制確保安全規范得到嚴格執行;

聚焦“問題清零”,大范圍排查潛在風險。要堅持以問題為導向,樹牢底線思維、極限思維,要以開展安全生產治本攻堅三年行動為契機,持續加強安全生產基礎能力建設。

二是緊盯問題,精準施策抓生產。

要優化組織,強化要素保障。各單位要對正常在建的項目要采取切實可行的措施,搶抓二季度施工“黃金期”,在確保安全、質量的前提下,確保產值目標按計劃推進;

要強化履約,提高進度管理。生產管理部要在“飛檢”“專檢”中,加強對項目進度的管控。各項目在日常生產中,建立起集團、分公司、項目部的三級進度管控體系,共同推進合同履約工作的順利進行;

要嚴控勞務,落實實名管理。采取切實有效的措施,全面落實實名制系統,確保項目在開工前就完成實名制系統的安裝與聯網工作。

三是突出重點,多措并舉抓質量。

要聚焦執行成效,技術策劃有效運用。深入踐行“有策劃就有落實、有落實就有監督”的工作態度,確保每一個策劃方案都能在第一時間得到落實、落地、見成效;

要提升識圖能力,管理能力全面提高。作為項目的管理人員,要去熟讀圖紙要求,設計說明,在此基礎上開展雙優化工作,提升管理人員管理能力的同時也提高現場的實體質量;

要強化分包管理,服務履約優質保障。要加強對分包勞務的監管和考核,提高施工質量,提升項目服務履約能力。

王彤在主持中要求,各單位在面對“三年基礎管理提升”的新形勢、新任務、新挑戰,新布局中,要始終堅持“出手必須出彩,完成必須完美”的匠心執守;始終堅持“策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優、降本增效”的工作思路;始終堅持“敬業守信,勇擔責任,建造精品,追求卓越”的企業精神,本著跳起來摘桃子的干勁,持續奮力譜寫集團高質量發展新篇章。

高倉在講話中對集團質量管理下一步工作提出了要求,一是要加強基層單位督導作用;二是要加強總包單位統管作用;三是要加強項目過程監管作用;四是要加強亮點做法推廣引領作用。

朱磊在對基層單位生產方面提出了四點要求:一是要盤點全年指標,保證月度指標的完成;二是要強化計劃進度管控,及時糾偏;三是要嚴格落實實名制管理,強化“六項資料”上傳;四是要及時宣貫并落實新制度。

會上,生產管理部、安全管理部、科技質量部分別對2024年第一次“飛檢”檢查情況進行了通報,并為綜合成績排名第一名高新?天谷雅舍項目頒發了獎金,綜合成績排名靠后的三位項目負責人分別做了表態發言。

參加會議的還有集團相關職能部門及基層單位負責人、有關科室、在建項目負責人和在榆項目主要管理人員,其他項目管理人員通過視頻參會。


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